Как открыть детский игровой лабиринт?

Наши юристы подготовили развернутую информацию на тему "Как открыть детский игровой лабиринт?" Собрали исчерпывающие материалы чтобы разъяснить всю суть вопроса. Если остались дополнительные вопросы, Вы можете задать их нашему консультанту.

Почему это выгодно: плюсы и минусы детских игровых комнат

У любого бизнеса есть плюсы и минусы. Для начала рассмотрим плюсы:

  1. Спрос. Родителям бывает не с кем оставить ребенка, поэтому – игровая комната отличный выход из положения. И обойдется гораздо дешевле, чем частная няня.
  2. Окупаемость. Эта форма бизнеса не требует огромных затрат и быстро окупается.
  3. Небольшие финансовые вложения. Конечно – это не. Но вложения могут быть минимальные по сравнению с другими сферами бизнеса.
  4. Простота реализации. Детскую игровую комнату открыть намного проще, чем частный детский сад или игровой центр для детей. Для этого не нужна специальная лицензия на проведение образовательной деятельности и штат квалифицированных сотрудников.
  5. Совмещение бизнесов. Можно оказывать дополнительные услуги для увеличения выручки. Например, организация праздников и вечеринок.
  6. Расширение. Бизнес можно расширить. Можно открыть другие подобные точки.

Хочу открыть детский развивающий игровой лабиринт!

Многие задаются мыслью, как открыть свой бизнес, который будет приносить постоянный доход и удовольствие. Идей для открытия бизнеса достаточно много, но в современном мире стремительно открываются и развиваются детские центры. Это модно, современно и актуально.

Читайте Также  Заявление в полицию по факту мошенничества между организациями образец

Многие родители уверены, что их ребенок самый лучший. Каждый родитель желает, чтобы его ребенок был самым уникальным, самым развитым и самым умным. Часто родители стараются подыскать для своего чада различные развивающие центры или школы по раннему развитию, чтобы развить в своем ребенке скрытые таланты и открыть новые. Центры нуждаются в современном оборудовании и новейших игрушках. Такой может стать детский лабиринт.

Как открыть детский развивающий центр: разработка идеи.

Чтобы начать бизнес, необходимо заранее подумать, что вы хотите получить на выходе. Для этого рассмотрим следующие моменты:

  1. Нужно определить: дети, какого возраста будут обучаться в центре. Возраст в развивающих центрах варьируется от 1 до 6 лет. Соответственно требуется разбить детей на группы по возрасту: 2,5–3 лет, 3–4 года, 4–5 лет и 5–6 лет.
  2. Выбрать методики обучения уже существующие или же постараться создать собственную, уникальную программу. Хотя это и требует специальных профессиональных знаний, но в будущем этот момент может стать судьбоносным, так как это может быть вашим конкурентным преимуществом на рынке подобных услуг.
  3. Составить расписание занятий, группы долгосрочного и краткосрочного нахождения в центре в зависимости от возраста.

Итогом этих действий у вас будет программа, в соответствии с которой вы и будете осуществлять сою деятельность.

Анализ рынка детских развлечений

Доход подобных заведений складывается из стоимости посещения игровой комнаты, которая начинается от 100 руб. Важную роль играют и размер города, наличие дополнительных услуг (например, проведение детских дней рождения). Открытие развлекательного заведения не считается высокодоходным бизнесом: окупиться за несколько месяцев он не сможет. Однако дело приносит стабильный доход. Количество посещений зависит от сезона. Летом приток клиентов уменьшается. Открывать заведение лучше всего в начале осени.

Читайте Также  Брак и семья доклад
Франшиза детской игровой комнаты.

Благодаря франшизе детской игровой комнаты можно открыть свой бизнес с небольшим стартовым капиталом.

С чего начать открытие комплекса

Прежде чем приступать к активным действиям — закупкам оборудования, найму персонала или аренде площади — сядьте и продумайте, для кого вы будете организовывать развлечение. Малышам от 0 до 2-3 лет необходимы одно, дошкольникам постарше — другое, ребятишкам младшего школьного возраста — третье. Не следует делать ставку на универсальность, все равно найдется такая категория, которая не оценит приложенных усилий. Да и понравится ли вашим сотрудникам все время выслушивать гневные комментарии родителей, чьего малыша столкнули с горки заигравшиеся дошколята?

Что сделать сразу после того, как с возрастной категорией вы определились? Идти и смотреть на конкурентов. Вы же не хотите стать одним из многих? Необходимо сравнить все варианты, а затем найти ту изюминку, которая станет гарантией клиентского интереса.

Поверьте, если вы чем-то будете отличаться от остальных, то вскоре это заметят, и посетители поведут своих малышей именно в ваш развлекательный центр, даже если он не самый большой в городе.

Выбор оборудования

Проведя предварительную работу, перейдем к решению основных вопросов. Первый из них — это закупки оборудования для детского игрового комплекса. Остановить выбор лучше на малых архитектурных формах, отличающихся хорошей устойчивостью и сделанных из современных, практичных, а главное, безопасных материалов. Если вы приобретаете лабиринт, то проследите, чтобы в нем было достаточно места для того, чтобы два ребенка среднего телосложения могли развернуться в проходе. То же самое относится к закрытым горкам по типу спирали. Вообще, хорошо бы покупать оборудование у проверенных поставщиков, а не искать, где дешевле. В противном случае есть риск попасть под шквал родительских претензий и обратить на себя нежелательное внимание контролирующих организаций.

Нужно понимать, что в развлекательные центры детишки приходят не только, чтобы побеситься. Кому-то хочется спокойной деятельности. Для реализации этой цели идеально оборудовать не одну, а две игровые зоны. В первой будут уже упомянутые горки, качели и лабиринты для активных малышей. А во второй — конструкторы, столики, за которыми можно порисовать или полепить, небольшие диванчики или мягкие кресла-груши для отдыха.

Выбор помещения

Прежде чем купить комплекс, арендуйте помещение, в котором он будет расположен. Такие площади чаще всего располагаются на территориях торговых центров. Грех не воспользоваться моментом, тем более, в нем есть своя выгода. Пока родители гуляют по отделам и делают покупки, дети могут провести время под присмотром ответственных сотрудников в более интересной для себя компании сверстников. Каким же критериям должно соответствовать выбираемое помещение:

  1. Наличие хорошей вентиляции воздуха.
  2. Эвакуационные выходы в шаговой доступности на случай возникновения очага возгорания.
  3. Нормальная влажность и средняя температура воздуха. Почему это важно? Во-первых, чтобы физически дети чувствовали себя комфортно. Во многих центрах жарко, малыши потеют уже после 5 минут активных игр. Во-вторых, оборудование будет служить дольше, ведь под воздействием негативных внешних факторов оно с легкостью испортится раньше положенного срока.

Подбор персонала

Следующий шаг — выбор сотрудников для вашего развлекательного центра. Строго говоря, много их не потребуется. Достаточно нескольких администраторов, которые будут следить за детьми, желательно, если этих человек окажется по 2-3 на смене, так как один сотрудник не в состоянии обеспечить надлежащий контроль за играющими малышами. В качестве административного персонала вполне можно нанять студентов. Если игровой центр расположен не внутри помещения, а на свежем воздухе, то есть предполагает сезонность, для них это будет неплохим вариантом заработка после сдачи летней сессии.

Помимо администраторов, нелишним будет взять в штат пару уборщиков, ответственных за поддержание чистоты игрового оборудования. Поскольку ваши клиенты — родители с детьми, отсутствие видимых следов грязи и пыли становится одним из решающих критериев выбора. Кроме всего прочего, визуально чистые лесенки, лабиринты, батуты и горки — это эстетически приятно.

Документы и регистрация

На одном энтузиазме далеко не уйдешь, а значит, потребуется зарегистрировать новую компанию. Но для начала загляните в Роспотребнадзор — специалисты этой организации подробно расскажут, как избежать проблем в организации и последующей деятельности фирм, работающих с детьми. Затем потребуется пройти процедуру регистрации. Можно оформить компанию как ООО или как ИП — большой разницы нет. В налоговой вы, помимо предоставления пакета нужных документов, указываете основной и дополнительный виды предпринимательской деятельности, затем проходите регистрацию в ПФР — и можно начинать работу.

Что такое «Детский развивающий центр»?

Развивающий клуб для дошкольников – это организация, в которой работают профессиональные педагоги и воспитатели, обладающие специальными знаниями и навыками, помогающими маленьким детям с первого года жизни развиваться. Кроме того, в таком заведении люди, имеющие педагогическое образование, получают возможность реализовать свой потенциал. Учитывая, что работа учителя не относится к списку самых высокооплачиваемых профессий в Москве 2021 года, хотя любых других городов это тоже касается, трудоустроиться в частной фирме, занимающейся ранним развитием малышей, имеет желание каждый педагог.

Понятно, что мало у кого из профессиональных работников образования есть возможность открыть детский развивающий центр, который бы работал по авторской методике или любой другой популярной сегодня системе (Монтессори, Никитиных и т. д). Педагоги, которые располагают определенной суммой денег для того, чтобы открыть личный детский развивающий центр для детей, должны понимать, что это отличный способ стать состоятельным человеком, потому что сфера раннего развития малышей хоть и относительно новый бизнес в России 2021 года, но очень перспективный.

Чего стоит открыть детский развлекательный центр — опыт «Карамельки»

Наталия Попко. Фото из архива компании

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр? С какими сложностями связан этот бизнес? Какие нюансы нужно учесть, выбирая локацию? И во сколько все это может вылиться? Об этом рассказала основатель сети детских развлекательных центров «Карамелька» Наталия Попко.

Полтора года назад мы рассказали историю этого бизнеса – о том, как все начиналось и как открывался первый центр. Теперь «Карамелька» – сеть детских развлекательных центров. Недавно они открыли третью локацию – и готовы поделиться опытом и подробностями.

— Открытие развлекательного центра — очень сложный и длительный процесс. На реализацию проекта в среднем нужно около года. Расскажу более подробно, сколько занимает каждый из этапов, с какими сложностями можно столкнуться и какие инвестиции потребуются — на примере нашего центра в ТРЦ Dana Mall.

Открытие развлекательного центра – этапы

1. Место. Как правило, мы отталкиваемся от предложений об аренде, которые периодически поступают нам от ТЦ. Мы рассматриваем предложенные варианты, оцениваем их привлекательность для себя, просчитываем свои возможности и ожидаемый экономический эффект. Если предложение интересно обеим сторонам – продолжаем диалог, начинаем предметные переговоры. Начинается этап переговоров по арендному соглашению. На это уходит примерно 1,5−2 месяца.

2. Дизайн. Дальше создается дизайн-проект зонирования и планировочных решений помещения. После этого — дизайн-проект технологического оборудования. Раньше мы работали в основном с зарубежными дизайнерами. Но сегодня у нас есть опыт работы с белорусским специалистом — очень талантливой девушкой. Получилось действительно хорошо.

3. Следующий этап — изготовление и доставка оборудования. Мы делаем его под заказ на различных заводах. Этот процесс в среднем занимает около 1,5 месяца. Доставка и таможенное оформление оборудования занимают еще порядка 3−4 месяцев. После этого начинается этап сборки игровых лабиринтов и конструкций.

В нашем случае на подготовку и открытие нового развлекательного центра ушло 9 месяцев.

Фото предоставлено автором

Сложности

Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь. Нас интересуют большие пространства (от 1000 квадратных метров), высокие потолки (желательно 6 метров). В ТРЦ Dana Mall пришлось искать варианты планировки, позволяющие вписаться в 550 квадратов. Часто бывает, что пропорции лабиринта в процессе сборки меняются, совершенствуются. Также важно грамотно распланировать не занятое лабиринтом пространство: сколько метров отвести под столики, праздничные зоны, выделить достаточное место под игровую площадку и проведение шоу-программ, обустроить территорию ожидания для родителей. Ведь экономическая эффективность, функциональность пространства и удобство посетителей напрямую зависят от планировки.

Тем не менее нам удалось справиться с поставленной задачей и достичь максимального результата в предложенных условиях. В новом развлекательном центре разместились:

  • Лабиринт площадью 200 м 2
  • Батут — занимает около 60 м2
  • 15 аттракционов
  • Стойка и столики для ожидающих родителей
  • Комната для проведения праздников
  • Стойка администраторов.

В ТРЦ Dana Mall мы рискнули установить большие аттракционы, несмотря на то что места не так много. От этого несколько пострадала игровая зона для малышей. Мы открылись, поработали и увидели, что такая планировка не совсем удобна. Поэтому провели работу над ошибками и сделали реорганизацию пространства, изменив логистику детского центра и увеличив игровую площадь для маленьких гостей.

Фото предоставлено автором

Определенную сложность в работе создают различные проверки. В последнее время очень ужесточились требования пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм, ввели сертификацию оборудования. Проверок стало больше, а работать — сложнее. Сертификация (оборудования), введенная в законодательство в ноябре 2018, — процесс пока не отлаженный. Еще неизвестен сертифицирующий орган и сам механизм прохождения процедуры. И это также создает определенные трудности.

Сколько стоит открыть детский развлекательный центр

Рентабельность развлекательного центра, как я уже говорила, напрямую зависит от места расположения и условий аренды помещения. Баланс цены, метража и общих характеристик помещения является определяющим фактором. Проходимость центра, целевая аудитория, особенности района, соответствие помещения нашим требованиям (площадь, высота потолков, наличие света и воды, запасного выхода и т.д.) также имеют значение.

Например, Dana Mall, на мой взгляд, — интересная площадка для арендаторов. Хорошее транспортное сообщение, непосредственная близость метро, новый и активно развивающийся район жилой застройки. Отсутствие конкурентоспособных торговых центров вблизи — тоже преимущество. А якорные арендаторы — Zara, SilverScreen, Pandora, Adidas, Panasonic — формируют определенный имидж торгового объекта и создают хороший поток посетителей. Для нас, например, в этом плане очень интересно соседство с кинотеатром.

Минимальный срок окупаемости — 5−7 лет. И только в том случае, когда в этот период не случается экономических потрясений. Но, как правило, по истечении этого времени в силу постоянной эксплуатации значительная часть оборудования уже нуждается в замене. Что, разумеется, отражается на сроках окупаемости.

Фото предоставлено автором

Средний размер инвестиций на 1 квадратный метр развлекательного центра — от 1000 до 1500 долларов. Отклонения по финансовому плану возможны в основном в плоскости валютных рисков. Колебания на валютном рынке, инфляция и девальвационные изменения национальной валюты отражаются на рентабельности и плане окупаемости. Все оборудование заказывается и изготавливается за рубежом, за валюту (зачастую с привлечением кредитных средств). Арендные ставки тоже привязаны к валюте. В то время как выручку мы получаем в белорусских рублях.

Самая затратная часть — технологическое оборудование, мебель и декорации. Бывают аттракционы, стоимость которых составляет десятки тысяч долларов. А мебель и декорации изготавливаются под заказ специально для наших центров.

При открытии центра в ТРЦ Dana Mall обошлось без непредвиденных ситуаций. Изначально планируемый размер инвестиций в итоге и оказался окончательным. 

Команда

Над открытием центра на протяжении всего подготовительного этапа работает около 30 человек. Мы с супругом занимаемся планировкой, зонированием, разработкой технических решений и экономическими расчетами. В подготовительной работе задействованы дизайнеры, производители оборудования, технический персонал, монтажники лабиринтов и аттракционов. Как правило, это очень узкоспециализированный персонал, наши сотрудники, проверенные, опытные, «костяк», с которым мы открывали предыдущие центры.

Фото предоставлено автором

Коллектив «Карамельки» подбирается достаточно серьезно. Мы стараемся создавать такие условия, чтобы текучка была минимальной. Находим своих сотрудников, как правило, через интернет. Изучаем их резюме, проводим несколько этапов отбора, назначаем испытательный срок и смотрим, как человек себя проявляет. Мы формируем команду с определенными принципами корпоративной культуры и высоким уровнем обслуживания. Для Беларуси этот вопрос все еще остается острым: клиенты уже привыкают к хорошему сервису, а персонал не всегда готов соответствовать европейским стандартам.

Привлечение клиентов

Так как «Карамелька» — это сеть, привлечение клиентов в новый развлекательный центр не началось с нуля. У нас уже имеется клиентская база. Для привлечения в новое место мы:

  • Делаем рассылку в мессенджерах, по электронной почте
  • Рассказываем об открытии в уже имеющихся ТРЦ («Галилео» и ARENA City)
  • Активно работаем со СМИ и занимаемся интернет-продвижением: свой сайт, социальные сети, информационные и развлекательные порталы.

Кроме того, существует и поток клиентов самого торгового центра.

Фото предоставлено автором

Выводы и планы

Сегодня можно говорить о том, что новый развлекательный центр в ТРЦ Dana Mall оправдал наши ожидания.

Ежедневный поток посетителей у нас сегодня — от 50 до 200 человек. 

У нас есть идеи по открытию новых развлекательных центров, но говорить о чем-то конкретном еще рано. Пока будем делать акцент на развитии сервиса обслуживания, увеличении и улучшении ассортимента предоставляемых услуг.

В ближайшее время планируем начать серию развивающих занятий для детей на базе развлекательных центров, будем продолжать организовывать лагеря дневного пребывания в каникулярное время — это очень востребованная и в определенной степени эксклюзивная услуга.

Также перспективным показало себя направление корпоративов — как для детей, так и для взрослых. В нашей практике было корпоративное мероприятия на восемьсот человек (взрослые + дети). Еще одно интересное и перспективное направление — квесты, мы разрабатываем их сами. Также «конек» наших развлекательных центров — дни рождения, выпускные, тематические и праздничные вечеринки.

Подводя итог, хочу сказать, что детские развлекательные центры — достаточно сложный бизнес, рискованный, плохо прогнозируемый, связанный с очень существенными и долгосрочными инвестициями. Однако, опираясь на наработанный опыт, я могу однозначно сказать, что, имея возможность начать все заново, выбрала бы этот бизнес снова.

Читайте также

 

Скачать готовый бизнес-план детского центра

Если вы хотите открыть развлекательный центр для детей собственными силами, следует наметить задачи и назначение предприятия. Выбранный проект примите как поддержку для творчества и бизнеса. Запланируйте предстоящую деятельность.

Скачать детский бизнес план центра развития детей.

Можно взять образец, скорректировать этапы по своему усмотрению. Решать вам, составлять стратегический план самостоятельно или использовать готовый пример.

Бизнес на товарах и услугах для детей, как открыть детский бизнес в году.

Предоставлять качественные товары и услуги детям любого возраста – это престижно и прибыльно.

Во-первых, родители и родственники готовы раскошелиться, чтобы ребенку было сытно и комфортно, а во-вторых, действительно хороший товар всегда найдет своего покупателя. Разнообразные гаджеты и новинки помогают не только молодым семьям в уходе за малышом, они также значительно облегчают процесс вынашивания малыша и делают все 9 месяцев беременности более приятными.

Бизнес в данной сфере легче открыть девушкам. Истории успеха бизнесов в различных нишах связаны порой с тем, что молодые мамы сталкивались с какой-то проблемой, самостоятельно решали ее, а потом предлагали свое ноу-хау другим семьям с детьми и получали хорошую прибыль. Примеры пошаговых руководств на изготовлении слингов, вигвамов и прочих полезных товаров могут стать хорошим стимулом для генерации новых прибыльных идей.

Родителям уже подросших детей можно предложить обучающие развлечения. Современный человек привык к тому, что он может получить необходимую информацию или товар в любое время дня и ночи. Зарубежные бизнесмены сделали хорошую карьеру на ночной доставке товаров (памперсов, детского питания, и других товаров для младенцев, а также экзотических натуральных блюд для беременных) и оказании консультационных услуг.

Курсы по вождению коляски для совсем неопытных родителей – это не только прикольный диплом, но и возможность получить необходимый базис знаний.  Стоит учесть, что иногда в декретный отпуск по уходу за младенцем уходят папы, а мамы продолжают зарабатывать деньги. Здесь можно предложить совместный отдых для семьи, с ребенком или без него – не все могут позволить себе оставить малыша с родственниками, поэтому услуги квалифицированной няни всегда будут востребованными.

На видео: Зарабатываем онлайн на обзорах детских товаров

Очень многие родители в погоне за модой стремятся найти такие услуги, которые могли бы оказываться и взрослым, и детям – клиенты со средним уровнем достатка пойдут поправить прическу в обычную парикмахерскую вместе с ребенком, люди побогаче готовы заплатить за дизайнерскую стрижку и возможность усадить ребенка в кресло, стилизованное под автомобиль или карету принцессы. То же самое касается посещения спортзала – многие родители желают, чтобы их ребенок тоже занимался полезной деятельностью, пока они заняты с тренером.

Потребности детей меняются с течением времени, поэтому на старте бизнеса нужно учесть, для какой категории вы собираетесь работать – это будут груднички, или подростки. Не нужно пытаться охватить все сферы сразу. По данным государственных органов, существует острая нехватка в отечественных игрушках, которые были бы изготовлены по всем экологическим правилам и нормам.

На видео: Бизнес в индустрии детских товаров и услуг

Как открыть бизнес на детских товарах с нуля – примеры работающего бизнеса, идеи и бизнес планы вы найдете в соответствующих разделах нашего сайта.

Источники

  1. Лисовский, В.И. Международное право / В.И. Лисовский. - М.: Киевского государственного университета, 1978. - 469 c.
  2. Гражданское право: Конспект лекций; АСТ - М., 2010. - 606 c.
  3. Комментарий к Уголовному кодексу Российской Федерации (постатейный) c практическими разъяснениями официальных органов и постатейными материалами; Книжный мир - М., 2017. - 192 c.
  4. Для кадровика: Нормативные акты № 11 2014; МЦФЭР - М., 2014. - 693 c.
  5. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации части первой, части второй (постатейный) с практическими разъяснениями и постатейными материалами; Книжный мир - М., 2014. - 630 c.
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Юрист Александр Сергеев/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
ЮристАдвокат 2021